东莞服饰外发加工价格
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admin
2019-08-20 10:45

  任何客户的营业额不能超过他收入的10%,这样,也就维持到了他不依赖任何一个他的客户,任何客户单的变动,对他的影响都是有限的,能够做到这一点,我也是很佩服这位2017年的工作进入尾声了,最近一直在思考2018年在这个。

  服装行业究竟应该继续怎么做下去。想得最多的就是今年跟一些品牌商打交道的事情,今天就想说说品牌商跟服装厂的那些“爱恨离愁”的关系。先说说工厂对待品牌商的变化:今年最大的变化就是加工厂越来越少了,以前很多朝南坐的品牌公司订单都发不出去了。有产能品质保证的工厂。东莞服饰外发加工价格

  策想办法处理。但服装的库存可能比房子还严重,一个小规模工厂随便拿出万把件库存也都正常,但没有政策帮得了只能自生自灭。淡季抢订单,旺季抢工人,做内单账期拖不起,做外单价格又太低。好像做了服装没有最苦,只有更苦。小编也是服装加工厂的一名从业者,也习惯跟人家叹这些苦经。很多时候都是自我安慰,现在想赚钱干什么行业不苦啊。

  再也不用低三下四去求订单了,以前的那些拿回扣请客吃饭等潜规则也不需要了。但竞争少了的情况下工厂也不是都活得很好,工厂现在都面临一个问题:不在意“锦上添花”的订单,更喜欢“雪中送炭”的业务。因为大多数品牌订单都存在一定时间段的账期,在与品牌商尚未建立足够的信任度之前。要不必须大批量采购占压资金,要不就要忍受断货停产的风险。纵观国内,从服装、鞋包到钢铁、原材料,各行各业的制造柔性化都在加速。以炼钢厂为例,以前订单生产都是以月为交期,以“炉”为单位批量生产(一个品种一炉至少50T);而现在钢厂面临的多品种、小批次订单越来越多,交期也从月到按周交货,这样的市场形势倒逼钢厂在生产模式也发生变化。

  很多工厂老板现在不会冒险去接这类账期订单了,今年也出现很多品牌订单可以直接拿到现金了,这个最大的变化对于工厂来说肯定是好事。但还是有很多工厂也接受账期订单,因为他们在意的是整年甚至更长时间的订单饱和问题,而不是短期一两个月的温饱。当然这个肯定是在有一定信任度的基础上。东莞服饰外发加工价格我们认为也是应用IOT技术来实现柔性化生产或定制化生产,总体上也属于这个范畴。柔性化生产之所以成为制造业企业的核心竞争力,结合前面第三点“供应链协同”就不难理解。“供应链协同”要求制造企业的产能根据市场的实际需求变化弹性释放:卖得好、需求多就多生产;卖不好,需求少就少生产。制造业柔性能力不够,意味着你的客户就要倒霉了。报价,可能后期会带来品质不保证,提货时加价的情况。还有不建议叫厂家看图报价,这个非。

  工厂只会把资源留给更可靠的人。服装品牌商的发单员订单发不出去,感叹现在服装加工厂怎么这么牛再看看品牌商这边,现在很多服装品牌还是在走轻资产化,大都还是只保留设计研发营销等部门,生产基本还是想走外包路子。因为这种有利于品牌商发展的长期惯性思维。地搬迁与后续产业就业“两手抓”、“同谋划”,因村、因户、因人施策,分类扶持发展。2017年,通过多方调研、座谈,榆社县制定出台了《关于加快推进易地扶贫搬迁后续产业发展政策的实施意见》,通过在安置区同步配套建设“扶贫车间”和20%的商业用房、优先安排易地搬迁群众公益岗位就业、鼓励搬迁村迁新拆旧资源整合等政策和举措,通过引进和建设。

  使得品牌商与工厂这种只想“拍拖”不想“结婚”的这种关系还会很长时期的存在。品牌的投资回报率与工厂是不一样的,很多品牌是8倍,10倍以上,而工厂能做到1.5倍就很好了,超过2倍的工厂就很牛了。但现在网络信息比较透明,加上一些非主流的小品牌网店订单也比较多,这些品牌订单被工厂拒绝也是很正常的。东莞服饰外发加工价格

  今年在跟品牌商打交道,发现跟生产打交道的供应链总监,生产部经理和采购经理经常是几个月就换人了。因为公司上面政策不改变,工厂这边不接受,导致他们的工作也非常被动。货期延迟,品质不能保证都是造成他们被老板不信任而炒掉的根本原因。很多品牌公司想把产品供应链的压力转嫁给外发加工厂。

  但是对于工厂来说,最擅长的应该是生产,很难承担整条供应链的整合。以前一些品牌商就是把供应链的工作转给贸易商,让贸易商去跟工厂打交道,但零售在升级,品牌在升级,很多贸易公司仍然还是起个订单中间的“撮合”作用,贸易商的服务功能并没有升级。

  型号,数量,包装要求,交货期等。分析生产能力生产通知单下达后,要分析外发企业的生产能力。能否按期,按质地交货。如不能应采取什么措施?制定生产计划生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单4跟踪生产进度(1)生产进度控制流程:(2)生产进度控制作业程序(3)生产进度。东莞服饰外发加工价格